○鄭一濤

近日，市紀(jì)委監(jiān)委通報(bào)了3起損害營(yíng)商環(huán)境的典型案例，充分體現(xiàn)了市委、市紀(jì)委監(jiān)委深化政務(wù)整治、正風(fēng)肅紀(jì)，堅(jiān)決查處損害營(yíng)商環(huán)境行為的鮮明態(tài)度。

去年是我市的“營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化年”，推進(jìn)營(yíng)商環(huán)境建設(shè)列入“三大行動(dòng)”戰(zhàn)略部署。市委書(shū)記張曉強(qiáng)多次強(qiáng)調(diào)，要聚焦“四個(gè)一流”，著力營(yíng)造市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化的最優(yōu)營(yíng)商環(huán)境，要求全市各地各部門(mén)要強(qiáng)化“店小二”意識(shí)，優(yōu)化“店小二”式服務(wù)，全力為企業(yè)降本減負(fù)，解決實(shí)際困難。張曉強(qiáng)書(shū)記還專(zhuān)門(mén)舉辦了重點(diǎn)企業(yè)座談會(huì)、“傾聽(tīng)委員之聲”等活動(dòng)，與汕尾企業(yè)家代表和政協(xié)委員面對(duì)面座談，聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)建議，共同為汕尾建設(shè)一流營(yíng)商環(huán)境“把脈支招”。全市上下凝心聚力，以刀刃向內(nèi)、自我革命的勇氣深入推進(jìn)營(yíng)商環(huán)境綜合改革，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)最高最好最優(yōu)，深入一線、俯下身子，真心實(shí)意當(dāng)好服務(wù)企業(yè)和群眾的貼心人，針對(duì)企業(yè)和群眾反映的難點(diǎn)堵點(diǎn)困點(diǎn)，以事不過(guò)夜、馬上就辦的工作態(tài)度，努力打破服務(wù)群眾的“腸梗阻”，打通服務(wù)企業(yè)“最后一納米”，建立企業(yè)協(xié)調(diào)長(zhǎng)效機(jī)制，讓企業(yè)在汕投資興業(yè)更舒心、更省心、更安心、更放心。一年多來(lái)，堅(jiān)持繼續(xù)一手抓疫情防控不放松，一手抓發(fā)展快馬加鞭，在項(xiàng)目落地、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)以及鄉(xiāng)村振興等方面，一路高歌，節(jié)節(jié)向上。

營(yíng)商環(huán)境就是生產(chǎn)力，這是很容易理解的常識(shí)。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，核心在于觀念轉(zhuǎn)型和能力提升，關(guān)鍵在于優(yōu)化政府有關(guān)部門(mén)和辦事人員的服務(wù)理念、服務(wù)思維和服務(wù)水平，說(shuō)到底還是凈化初心和轉(zhuǎn)變作風(fēng)的問(wèn)題。這些道理，其實(shí)不用苦口婆心，相信人人都懂。要害是想不想、能不能、有沒(méi)有當(dāng)真做實(shí)！比如，我們看某些落馬官員的懺悔錄中，是不乏“放松了學(xué)習(xí)，對(duì)黨紀(jì)國(guó)法理解不深”之類(lèi)的表述的，這些說(shuō)辭完全是自欺欺人！他們只是從未、或者再未把入黨誓詞當(dāng)真，或者陽(yáng)奉陰違，嘴上說(shuō)一套、暗地里變招，做“兩面人”打自家的小算盤(pán)�，F(xiàn)如今一些損害營(yíng)商環(huán)境的公職人員中，就不乏操這類(lèi)行徑的人在。

損害營(yíng)商環(huán)境建設(shè)的行為，有各種不同表現(xiàn)：有的是相關(guān)單位執(zhí)行市委、市政府優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的決策部署態(tài)度不堅(jiān)決、工作推進(jìn)和督導(dǎo)協(xié)調(diào)不力、政策執(zhí)行不到位；有的是因政策制定后配套措施缺失、配合銜接不暢、無(wú)法落地，成為一紙空文；也有的是辦事人員不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)，對(duì)已承諾事項(xiàng)不講誠(chéng)信不予兌現(xiàn)；還有因技術(shù)設(shè)施沒(méi)能及時(shí)更新，繁瑣環(huán)節(jié)多，影響了辦事服務(wù)效率；最不堪的則是，有人“吃拿卡要”、以權(quán)謀私，侵害企業(yè)群眾合法權(quán)益……

這里邊，大致可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是態(tài)度、觀念、能力有問(wèn)題的，另一類(lèi)則是初心不善、私欲膨脹。像“吃拿卡要”、以權(quán)謀私，就屬于后一類(lèi)人。市紀(jì)委監(jiān)委本次通報(bào)案例中四名受處分的當(dāng)事人，都有收受管理服務(wù)對(duì)象禮金的行為，這是“無(wú)利不起早，有錢(qián)才推磨”，影響極其惡劣，尤須高壓整治！

市紀(jì)委監(jiān)委通報(bào)損害營(yíng)商環(huán)境的典型案例，釋放出不作為、不擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)、亂作為就要被問(wèn)責(zé)的強(qiáng)烈信號(hào)。全市各級(jí)各部門(mén)和廣大黨員干部要切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的決策部署上來(lái)，結(jié)合全市持續(xù)開(kāi)展的對(duì)“冷硬橫推壓”“慵懶散浮怠”現(xiàn)象的整治行動(dòng)，深入找本地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位營(yíng)商環(huán)境方面存在的突出問(wèn)題，尤其是背后的作風(fēng)問(wèn)題，列出問(wèn)題清單，制定整改措施，逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)整改。

聽(tīng)一些企業(yè)家吐過(guò)苦水，他們的某個(gè)項(xiàng)目，從醞釀、落地到正式簽約，一系列相關(guān)事宜的溝通、辦理，其中的酸甜苦辣，滋味備嘗，幾乎一度到了絕望撤退的邊緣。本來(lái)，項(xiàng)目要落戶(hù)到某地，作為當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)，要像久盼著自己的娃娃呱呱墜地那樣，本是休戚相關(guān)，本應(yīng)同舟共濟(jì)——企業(yè)遇到難題，為它們排憂解難，是必盡的本分；做好各項(xiàng)服務(wù)工作，守護(hù)項(xiàng)目開(kāi)花結(jié)果，是肩負(fù)的使命。然而筆者所了解到的一些事實(shí)是，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不但連個(gè)順?biāo)�人情都不�?lè)意做，甚至反其道而行，暗地里慫恿底下嘍啰上下其手設(shè)卡攪擾抬杠，這不是心中有鬼，又該作何理解？所以筆者以為，在推進(jìn)營(yíng)商環(huán)境建設(shè)、整治損害營(yíng)商環(huán)境行為的工作中，一定要特別警惕那些滿(mǎn)腦子“潛規(guī)則”念想，在招商引資、支持企業(yè)發(fā)展中言行陌路，甚至不達(dá)私欲就暗中使絆的“兩面人”！道理很簡(jiǎn)單，對(duì)于公共管理部門(mén)而言，如果相關(guān)人員是“心中有賊”，必須先破除掉他們“心中之賊”，然后才有可能真正轉(zhuǎn)型到“竭誠(chéng)服務(wù)”，也才能說(shuō)得到“助推振興”這類(lèi)話題的初心和使命。