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汕尾城市在線網(wǎng)-看有溫度的資訊

基層治理“強(qiáng)”起來(lái) 服務(wù)群眾“實(shí)”起來(lái)——紅草鎮(zhèn)“一中心四平臺(tái)”助推基層社會(huì)治理 ...

2022-8-1 14:55| 發(fā)布者: swcszx1688| 查看: 485| 評(píng)論: 0|來(lái)自: 汕尾日?qǐng)?bào)

摘要: 看有溫度的資訊,就看汕尾城市在線網(wǎng)。

近年來(lái),城區(qū)紅草鎮(zhèn)堅(jiān)持以黨建引領(lǐng),奮力打造新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”紅草樣板為目標(biāo),理順體制機(jī)制,全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革“后半篇文章”工作,借助“一中心四平臺(tái)”高效運(yùn)轉(zhuǎn)良機(jī),努力構(gòu)建共建共治共享的社會(huì)治理格局,讓基層治理“強(qiáng)”起來(lái)、服務(wù)群眾“實(shí)”起來(lái)。

高位推動(dòng)布新局

“上面千條線,下面一根針”,這是基層工作的真實(shí)寫(xiě)照。基層是黨和政府服務(wù)群眾的最后一米,然而一直以來(lái),鎮(zhèn)街工作千頭萬(wàn)緒,如何有效打通基層治理“最后一公里”,成為基層黨政一直思考的問(wèn)題!案母锴埃矣兴狞c(diǎn)最深的感觸,一是審批事權(quán)受限,有事辦不成;二是執(zhí)法體制受限,有勁使不上;三是指揮體系受限,急事響應(yīng)慢;四是工作格局受限,矛盾化解遲。”城區(qū)委常委、紅草鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書(shū)記劉禮澤告訴記者。為解決這些“老大難”問(wèn)題,紅草鎮(zhèn)按照市委、城區(qū)委部署要求,結(jié)合“田字型”基層治理體系構(gòu)建,打造了“一中心四平臺(tái)”。

記者了解到,“一中心四平臺(tái)”指的是以鎮(zhèn)街黨委為中心,建立鎮(zhèn)街綜合治理委員會(huì)、公共服務(wù)委員會(huì)、綜合行政執(zhí)法委員會(huì)、應(yīng)急管理委員會(huì)四個(gè)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)的工作平臺(tái)。四個(gè)平臺(tái)由鎮(zhèn)街相關(guān)黨政機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、社會(huì)組織及村(居)民、群眾代表組成,為鎮(zhèn)街黨委做好各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力支撐。“公共服務(wù)委員會(huì)主要提供便民審批服務(wù);綜合行政執(zhí)法委員會(huì)主要解決‘看得見(jiàn)管不著’問(wèn)題;應(yīng)急管理委員會(huì)推動(dòng)構(gòu)建‘大安全、大應(yīng)急、大減災(zāi)’體系;綜合治理委員會(huì)有效化解社會(huì)矛盾糾紛。”劉禮澤說(shuō)。

該鎮(zhèn)圍繞增強(qiáng)政治功能和組織力,突出黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用,把黨支部建在平臺(tái)上,把服務(wù)延伸在平臺(tái)外,聚焦政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律、制度“六大建設(shè)”,將“一中心四平臺(tái)”建設(shè)成為“田字型”基層治理體系的鎮(zhèn)級(jí)樞紐。在重塑了鎮(zhèn)、村、組橫向三級(jí)基層治理架構(gòu)的同時(shí),建立起了與人民群眾密切連接的橋梁紐帶和前沿陣地,充分激發(fā)了基層治理的活力。

綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍常態(tài)化開(kāi)展應(yīng)急救援訓(xùn)練。

治理服務(wù)全覆蓋

該鎮(zhèn)把綜合治理委員會(huì)作為加強(qiáng)基層社會(huì)治理能力的關(guān)鍵抓手和構(gòu)建“田字型”治理體系的重要平臺(tái),把綜治中心、民情地圖聯(lián)勤指揮中心、社會(huì)矛盾糾紛調(diào)處化解中心的職能融合到其中;在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)劃分出15個(gè)中網(wǎng)格和50個(gè)小網(wǎng)格,并招聘選拔了52名網(wǎng)格員,將網(wǎng)格內(nèi)的人、地、物、房、情、事、組織和重點(diǎn)場(chǎng)所、部位等信息都納入到“民情地圖”中;層層落實(shí)鎮(zhèn)、村、黨小組三級(jí)黨組織的主體責(zé)任,做到網(wǎng)格化建設(shè)分工明確、責(zé)任到人;由數(shù)字賦能網(wǎng)格,組織網(wǎng)格員在日常工作中走訪巡查,并把工作記錄通過(guò)手機(jī)端上傳到民情地圖工作站,實(shí)時(shí)更新和分析,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì),為現(xiàn)代化基層治理提供清晰的數(shù)據(jù)支撐,使網(wǎng)格化體系得到更好的規(guī)范化管理,精準(zhǔn)地統(tǒng)籌基層社會(huì)力量參與基層治理,實(shí)現(xiàn)了“讓群眾少跑腿,讓信息多跑路”的目的。同時(shí),通過(guò)推動(dòng)“黨建、行政、司法”多方協(xié)調(diào),筑起“大調(diào)解”工作格局。今年以來(lái),該鎮(zhèn)網(wǎng)格員共上傳工作記錄10169條,主動(dòng)走訪10092次,完成走訪記錄2569次,主動(dòng)巡查4100次,完成巡查任務(wù)268次,上報(bào)有效事件7802宗,結(jié)案率達(dá)100%,有效將矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)在基層、控制在基層、化解在基層。

工作人員指引居民在自助機(jī)上操作辦理業(yè)務(wù)。

為實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、黨群服務(wù)等工作落地,提升群眾獲得感,該鎮(zhèn)依托我市自主研發(fā)的統(tǒng)一申辦平臺(tái),將103項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)均納入綜合窗口受理,有關(guān)審批人員也進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心,有效提高了行政審批服務(wù)效率。同時(shí),在該鎮(zhèn)公共服務(wù)委員會(huì)的統(tǒng)籌指導(dǎo)下,公共服務(wù)辦公室牽頭在轄區(qū)14個(gè)村安裝自助機(jī),實(shí)現(xiàn)村級(jí)便民服務(wù)點(diǎn)全覆蓋。今年以來(lái),自助機(jī)累計(jì)辦理了近兩千筆業(yè)務(wù),服務(wù)群眾近兩千余人次,真正做到“在家門(mén)口辦成事”;該鎮(zhèn)取消了765項(xiàng)證明材料,讓企業(yè)和群眾少跑腿、更省心,實(shí)現(xiàn)“只用一部手機(jī)、一個(gè)手指,就能一次辦結(jié)”。

網(wǎng)格員進(jìn)村入戶宣傳法律法規(guī)。

協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)更高效

基層資源統(tǒng)籌能力弱、權(quán)責(zé)不一致是導(dǎo)致鎮(zhèn)街“指揮不動(dòng)”的一個(gè)重要原因,也是深化鎮(zhèn)街體制改革過(guò)程中的一大難題。為此,該鎮(zhèn)按照城區(qū)編制的鎮(zhèn)街權(quán)力、責(zé)任、服務(wù)“三張清單”,由該鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法委員會(huì)整合了執(zhí)法辦、綜治辦、派出所等部門(mén)力量,成立了綜合行政執(zhí)法委員會(huì),制定完善了執(zhí)法工作流程,做到“一統(tǒng)籌、四統(tǒng)一”,執(zhí)法隊(duì)伍從“?茍(zhí)法”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭茍?zhí)法”,執(zhí)法管理從“以條為主”轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交瘓?zhí)法,執(zhí)法方式從多頭執(zhí)法、多層執(zhí)法轉(zhuǎn)變?yōu)橐恢ш?duì)伍管執(zhí)法。同時(shí),增加執(zhí)法人員編制,積極開(kāi)展法律法規(guī)培訓(xùn),提升執(zhí)法能力,完善執(zhí)法程序,大大提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì),實(shí)現(xiàn)執(zhí)法集約規(guī)范化和“主動(dòng)有為”的轉(zhuǎn)變。自成立以來(lái),綜合行政執(zhí)法委員會(huì)通過(guò)與其他平臺(tái)聯(lián)合檢查、突擊檢查、明察暗訪,大力排查整治重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全隱患,嚴(yán)打走私、偷渡行為,強(qiáng)化各公共場(chǎng)所安全防范以及疫情防控。

該鎮(zhèn)應(yīng)急管理委員會(huì)通過(guò)下設(shè)應(yīng)急管理辦公室和應(yīng)急救援中心,將分散的應(yīng)急救援資源力量進(jìn)行整合,組建一支由32人組成的統(tǒng)一指揮、準(zhǔn)軍事化管理的綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍,負(fù)責(zé)突發(fā)應(yīng)急事件信息接收、處置、上報(bào)和應(yīng)急調(diào)度工作;整合“民情地圖”和應(yīng)急管理等數(shù)字資源,打造統(tǒng)一的指揮平臺(tái),明確應(yīng)急委的成員、職能和處置流程,通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)掌握各網(wǎng)格情況,確保實(shí)現(xiàn)突發(fā)事件信息從接收到處置的“閉環(huán)”管理。

“創(chuàng)新不止,未來(lái)可期。紅草鎮(zhèn)正以‘一中心四平臺(tái)’建設(shè)運(yùn)行為支撐,構(gòu)建貫通‘城市大腦’和‘基層細(xì)胞’的社會(huì)治理體系,打造新時(shí)代‘楓橋經(jīng)驗(yàn)’紅草樣板,讓群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。”劉禮澤信心滿滿地對(duì)記者說(shuō)。

汕尾日?qǐng)?bào)記者 張文濱

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