實(shí)施“股票樹”項(xiàng)目，推進(jìn)黨員“積分制”管理，利用宅前院后植樹，清除衛(wèi)生死角……在可塘鎮(zhèn)上達(dá)村，一提起范棟祥，男女老幼都嘖嘖贊嘆：范書記來村雖然不久，但村里的變化大著呢！ 范棟祥自2021年9月?lián)紊线_(dá)村第一書記以來，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮“頭雁”作用，沉下身子，創(chuàng)新思路，腳踏實(shí)地，為鄉(xiāng)村治理和鄉(xiāng)村振興獻(xiàn)計(jì)出力，用自己的“辛苦指數(shù)”換來群眾的“幸福指數(shù)”。 “股票樹”項(xiàng)目 讓村民腰包鼓起來 范棟祥時(shí)刻把發(fā)展上達(dá)村集體經(jīng)濟(jì)、提升村民收入作為駐村工作的“份內(nèi)事”。在實(shí)地走訪時(shí)，他發(fā)現(xiàn)上達(dá)村后山荔枝林近250畝“黑葉”和“懷枝”品種（大部分為村民所有，小部分為村集體所有）收購價(jià)僅1-2元/斤，低于管理成本，造成整片荔枝林失管，部分瀕臨枯死，已撂荒超過10年。 為盤活集體經(jīng)濟(jì)，范棟祥與駐可塘幫鎮(zhèn)扶村工作隊(duì)一同進(jìn)村入戶與村委和村民溝通協(xié)調(diào)，并與企業(yè)多次談判，促成上達(dá)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社荔枝“股票樹”項(xiàng)目成功落地�！肮善睒洹表�(xiàng)目引入國家荔枝龍眼產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)改造，以上達(dá)村經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)社為中間實(shí)體，開啟“公司+黨支部+合作社+村民”的新型產(chǎn)業(yè)合作模式。村民采取“1樹1股”以樹入股，合作前5年為荔枝樹改種期，合作方投入樹齡在十年及以上的樹，由隆興源公司兜底保障，從合作第6年起，按荔枝樹收獲分成�！肮善睒洹钡陌l(fā)展模式，充分激發(fā)了上達(dá)村發(fā)展內(nèi)生動力，實(shí)現(xiàn)村集體與農(nóng)戶雙增收。 在此過程中，范棟祥著力解決農(nóng)地撂荒問題，提早謀劃，周密組織，充分發(fā)揮村黨支部和合作社的引領(lǐng)帶動作用，引導(dǎo)村民參與土地流轉(zhuǎn)，借力新科技，耕耘“股票樹”，通過智慧農(nóng)業(yè)數(shù)字化種植，助力農(nóng)業(yè)科技化成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
范棟祥（左三）與村民“拉家�！保私馊罕娦枨�，探討鄉(xiāng)村發(fā)展新路子。 打造“四小園” 讓村民安居樂業(yè) 為進(jìn)一步提升村容村貌，積極推進(jìn)上達(dá)村“四小園”打造、“共植一片綠色，同建美好鄉(xiāng)村”植樹活動、人居環(huán)境整治工程等事項(xiàng)，打造舒適宜居新上達(dá)。村委進(jìn)一步加大“四小園”打造力度。制訂《可塘鎮(zhèn)上達(dá)村打造“四小園”實(shí)施方案》，充分發(fā)揮上達(dá)村黨支部主體作用，將村“兩委”干部和黨員志愿者等分成5個(gè)專項(xiàng)工作組，分階段對全村100多個(gè)“四小園”進(jìn)行打造，通過鼓勵(lì)村民利用宅前院后閑置土地打造“四小園”，實(shí)現(xiàn)“四園美家園”目標(biāo)。同時(shí)策劃并組織實(shí)施“共植一片綠色，同建美好鄉(xiāng)村”植樹活動。以三月份植樹節(jié)為契機(jī)，積極組織開展植樹活動，以實(shí)際行動踐行“青山綠水就是金山銀山”綠色發(fā)展理念，進(jìn)一步營造了“植綠、護(hù)綠、愛綠”的濃厚氛圍。另外，積極爭取社區(qū)資源支持，提升人居環(huán)境整治水平。 上達(dá)村風(fēng)水池旁花壇破裂且與圍欄存在10公分左右的距離，既不美觀、又難以清理衛(wèi)生，由于資金一直落實(shí)不到位，造成了長達(dá)250多米的衛(wèi)生死角，是人居環(huán)境整治的一個(gè)重大問題。范棟祥了解到這個(gè)情況后，積極聯(lián)系協(xié)調(diào)社會各界力量，最終為村委爭取到橫崗商會和深龍鑫物業(yè)公司捐贈的5萬元資金，完成了長達(dá)250多米的整治工程，徹底解決了風(fēng)水池邊的衛(wèi)生死角問題。
范棟祥（中）與村干部一起植樹，打造綠意盎然“四小園”。 “積分制”管理 筑牢黨建堡壘 為進(jìn)一步激發(fā)村黨員活力，更好為百姓服務(wù)。范棟祥與村“兩委”班子商議，探索推進(jìn)黨員“積分制”管理，讓黨員干部、入黨積極分子在“事事比服務(wù)，處處作表率”發(fā)揮標(biāo)桿作用。 范棟祥與村班子一班人布局了“三步”妙棋：第一步棋是合理設(shè)置積分指標(biāo)。以百分制進(jìn)行黨員服務(wù)積分管理，分值由基礎(chǔ)積分逐步累積。圍繞服務(wù)民生、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾等內(nèi)容合理設(shè)置基礎(chǔ)積分，引導(dǎo)入黨申請對象、入黨積極分子、黨員發(fā)展對象、預(yù)備黨員、黨員等積極主動認(rèn)領(lǐng)服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí)，針對違紀(jì)違規(guī)和違反社會道德、破壞黨員形象的情況、參加賭博或封建迷信活動、參與越級上訪或群體性事件等實(shí)行“一票否決”。第二步棋是及時(shí)做好登記。充分發(fā)揮黨支部主體作用，實(shí)行“一事一記”，及時(shí)、準(zhǔn)確記錄黨員、入黨申請人員等的服務(wù)情況，作為量化考評的重要依據(jù)，通過登記造冊和及時(shí)公示，激活黨員服務(wù)能量。第三步棋是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。每季度末將黨員積分情況通過微信群和公告欄進(jìn)行公示；積分情況將作為組織考核、鑒定的重要依據(jù)，經(jīng)過規(guī)定時(shí)間的培養(yǎng)考察，積滿10分，表現(xiàn)合格的可將按程序進(jìn)入下一階段進(jìn)行培養(yǎng)。對優(yōu)秀等次的黨員進(jìn)行表彰；對不合格等次的黨員由支部書記進(jìn)行約談，做好教育轉(zhuǎn)化工作，拒不改正的上報(bào)上級黨組織并作出相應(yīng)組織處置。黨員“積分制”管理的推行，將黨員推上為民服務(wù)的“賽場”和“考場”，大大提高了上達(dá)村黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 汕尾日報(bào)記者 洪笳榮 通訊員 曾國明 陳智軍 鐘錦烽 |
