| 有人說，別人的企業(yè)做的很好，賺錢了，但我們的企業(yè)因?yàn)榈乩砦恢谩⒂唵蔚鹊葐栴}做不大做不強(qiáng)，甚至失�。√澅�！破產(chǎn)……其實(shí)我覺得這些都是有原因的。昨晚就跟一個(gè)經(jīng)營印刷廠的朋友談了好多好多。 一個(gè)企業(yè)首先要有自己的企業(yè)文化，無論企業(yè)大小，企業(yè)文化就是這個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)靠什么攏聚人才和員工的人心？靠的就是企業(yè)的企業(yè)文化，這是一個(gè)中心，有了這個(gè)中心，所有的員工都會(huì)圍繞這個(gè)中心努力。企業(yè)文化就是向心力，沒有向心力以及向心力模糊的，都會(huì)讓員工們脫離企業(yè)。一個(gè)企業(yè)經(jīng)常招聘又常常有人離職，這就是向心力衰竭或者沒有向心力的緣故。沒有樹立清晰的企業(yè)文化，聚集不了人才，網(wǎng)落不住員工，得不到民心得不到天下，沒有員工（尤其是人才）的發(fā)揮，你的工廠做得最“死”的就是老板了，這樣的企業(yè)就是失敗的企業(yè)。 企業(yè)管理層的無能、腐敗以及沒有管理知識(shí)，是企業(yè)失敗的又一個(gè)關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)剛建成，管理的人沒有前瞻的眼光，把一個(gè)企業(yè)當(dāng)成一個(gè)家庭作坊來管理，廠房設(shè)計(jì)混亂不堪，建成了只能讓自行車通過的小路就嚷嚷得讓所有同行都知道，豈不知有些同時(shí)建廠的工廠他們的廠房里能通叉車的道路無數(shù)條都不曾如此炫耀。所以說成績是做出來的而不是吹吹出來的�？看刀鴫汛笞约旱男袨榍∏∈菦]有管理能力和本事的人。工廠用了這部分連個(gè)廁所都不會(huì)管理的人來管理，企業(yè)能做大？能做強(qiáng)？能做好？那些人只懂得跟老板吹如何如何管理好企業(yè)卻胸?zé)o點(diǎn)墨，一有紅利可以分了，個(gè)個(gè)都跟剛放出籠子的雞一樣，猛地?fù)湎蚰芹缧『偫鰜淼氖�，這就是一個(gè)企業(yè)管理層的無能愚蠢和腐敗導(dǎo)致了企業(yè)頹背的緣故了。 如今有了真正的人才坐鎮(zhèn)指揮整個(gè)工廠的建設(shè)和發(fā)展，由于長期以來工廠的管理層被那些無能之輩占著而荒廢了幾十年的發(fā)展時(shí)間，整個(gè)工廠搞得烏煙瘴氣的，廠不成廠、作坊不成作坊，四不像又四不類的，亂七八糟�，F(xiàn)有的廠房結(jié)構(gòu)已經(jīng)被定死，想要改變和擴(kuò)建難度巨大，不亞于爬上月亮抓月兔。員工素質(zhì)低，思想僵化，有的已經(jīng)是愚昧無知到了無可救藥的地步了。面對這樣的爛攤子怎么破局？現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)層精明理智，所以企業(yè)有藥可救。最好的辦法也是現(xiàn)在管理高層的做法，那就是重新建廠房！ 好一個(gè)簡單又現(xiàn)實(shí)的辦法！新建廠房，新請員工，新數(shù)企業(yè)文化，明確管理模式、方法、規(guī)章制度等等。同一個(gè)企業(yè)，不用老廠區(qū)，讓老廠區(qū)的那團(tuán)亂麻繼續(xù)去亂個(gè)夠，自生自滅，我們新建廠區(qū)，重新規(guī)劃廠區(qū)，要怎么設(shè)計(jì)就怎么設(shè)計(jì)，要設(shè)計(jì)多闊的廠房道路就設(shè)計(jì)多闊的廠房道路；要設(shè)計(jì)多高的員工宿舍就設(shè)計(jì)多高的員工宿舍；想要設(shè)計(jì)多豪華的辦公樓就設(shè)計(jì)多豪華的辦公樓……不久的將來把設(shè)在猶如垃圾堆里的老廠區(qū)的辦公室搬遷到新廠區(qū)，這一切就重新起步了。老廠區(qū)，剪不斷，理不亂，亂個(gè)大“鄉(xiāng)里”，員工思維固執(zhí)“老土”就讓那些蠢貨繼續(xù)管理蠢貨們吧，最后變成一個(gè)附屬廠區(qū)也是不錯(cuò)的選擇。 祝愿我的朋友的工廠在新的董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，跟得上時(shí)代的步伐，不斷發(fā)展進(jìn)步，最終能把企業(yè)做活了、做大了、做強(qiáng)了！ |
