| 有人說，別人的企業(yè)做的很好，賺錢了，但我們的企業(yè)因為地理位置、訂單等等問題做不大做不強，甚至失��！虧本！破產(chǎn)……其實我覺得這些都是有原因的。昨晚就跟一個經(jīng)營印刷廠的朋友談了好多好多。 一個企業(yè)首先要有自己的企業(yè)文化，無論企業(yè)大小，企業(yè)文化就是這個企業(yè)的靈魂。企業(yè)靠什么攏聚人才和員工的人心？靠的就是企業(yè)的企業(yè)文化，這是一個中心，有了這個中心，所有的員工都會圍繞這個中心努力。企業(yè)文化就是向心力，沒有向心力以及向心力模糊的，都會讓員工們脫離企業(yè)。一個企業(yè)經(jīng)常招聘又常常有人離職，這就是向心力衰竭或者沒有向心力的緣故。沒有樹立清晰的企業(yè)文化，聚集不了人才，網(wǎng)落不住員工，得不到民心得不到天下，沒有員工（尤其是人才）的發(fā)揮，你的工廠做得最“死”的就是老板了，這樣的企業(yè)就是失敗的企業(yè)。 企業(yè)管理層的無能、腐敗以及沒有管理知識，是企業(yè)失敗的又一個關(guān)鍵。一個企業(yè)剛建成，管理的人沒有前瞻的眼光，把一個企業(yè)當成一個家庭作坊來管理，廠房設(shè)計混亂不堪，建成了只能讓自行車通過的小路就嚷嚷得讓所有同行都知道，豈不知有些同時建廠的工廠他們的廠房里能通叉車的道路無數(shù)條都不曾如此炫耀。所以說成績是做出來的而不是吹吹出來的�？看刀鴫汛笞约旱男袨榍∏∈菦]有管理能力和本事的人。工廠用了這部分連個廁所都不會管理的人來管理，企業(yè)能做大？能做強？能做好？那些人只懂得跟老板吹如何如何管理好企業(yè)卻胸無點墨，一有紅利可以分了，個個都跟剛放出籠子的雞一樣，猛地撲向那坨小孩剛拉出來的屎，這就是一個企業(yè)管理層的無能愚蠢和腐敗導致了企業(yè)頹背的緣故了。 如今有了真正的人才坐鎮(zhèn)指揮整個工廠的建設(shè)和發(fā)展，由于長期以來工廠的管理層被那些無能之輩占著而荒廢了幾十年的發(fā)展時間，整個工廠搞得烏煙瘴氣的，廠不成廠、作坊不成作坊，四不像又四不類的，亂七八糟�，F(xiàn)有的廠房結(jié)構(gòu)已經(jīng)被定死，想要改變和擴建難度巨大，不亞于爬上月亮抓月兔。員工素質(zhì)低，思想僵化，有的已經(jīng)是愚昧無知到了無可救藥的地步了。面對這樣的爛攤子怎么破局？現(xiàn)在的領(lǐng)導層精明理智，所以企業(yè)有藥可救。最好的辦法也是現(xiàn)在管理高層的做法，那就是重新建廠房！ 好一個簡單又現(xiàn)實的辦法！新建廠房，新請員工，新數(shù)企業(yè)文化，明確管理模式、方法、規(guī)章制度等等。同一個企業(yè)，不用老廠區(qū)，讓老廠區(qū)的那團亂麻繼續(xù)去亂個夠，自生自滅，我們新建廠區(qū)，重新規(guī)劃廠區(qū)，要怎么設(shè)計就怎么設(shè)計，要設(shè)計多闊的廠房道路就設(shè)計多闊的廠房道路；要設(shè)計多高的員工宿舍就設(shè)計多高的員工宿舍；想要設(shè)計多豪華的辦公樓就設(shè)計多豪華的辦公樓……不久的將來把設(shè)在猶如垃圾堆里的老廠區(qū)的辦公室搬遷到新廠區(qū)，這一切就重新起步了。老廠區(qū)，剪不斷，理不亂，亂個大“鄉(xiāng)里”，員工思維固執(zhí)“老土”就讓那些蠢貨繼續(xù)管理蠢貨們吧，最后變成一個附屬廠區(qū)也是不錯的選擇。 祝愿我的朋友的工廠在新的董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導下，跟得上時代的步伐，不斷發(fā)展進步，最終能把企業(yè)做活了、做大了、做強了！ |
