汕尾日報訊（通訊員 曾國明 王偉毅 劉嘉燊）近年來，海豐縣大湖鎮(zhèn)新置村以黨建為引領(lǐng)，制定了強化土地流轉(zhuǎn)工作細則，以發(fā)展花生、甜心番薯種植業(yè)為主業(yè)，采取“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的模式，開啟了村集體經(jīng)濟“強筋壯骨”之路，推動脫貧攻堅工作上新臺階。

實施“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”扶貧模式

2017年前，該村還是一個人均年純收入不足4000元、貧困發(fā)生率達到16.8%的邊遠小村，村內(nèi)勞動力外出務(wù)工，老人、婦女和兒童留守村里成了普遍現(xiàn)象，大量田地撂荒，村集體經(jīng)濟十分薄弱，再加上部分村民文化程度低，溫飽問題解決后，對發(fā)展集體經(jīng)濟缺乏門路，整個村的未來發(fā)展前景十分不理想。

為徹底改變村集體經(jīng)濟發(fā)展困難的現(xiàn)狀，該村黨組織深入學(xué)習(xí)該縣新山、坡平村“三個示范”建設(shè)先進經(jīng)驗，結(jié)合本村實際，按照“四議兩公開”程序，多次召開支委會議、“兩委”會議、黨員大會和黨員群眾代表會議，在充分征詢黨員群眾意見建議的前提下，明確了“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的扶貧新模式，推動村集體經(jīng)濟快速發(fā)展。

黨組織擔(dān)當(dāng)“開山�！�

該鎮(zhèn)駐村干部和村支部書記帶領(lǐng)村“兩委”干部挨家挨戶動員群眾入股新置振榮專業(yè)種養(yǎng)合作社，將過去農(nóng)戶的耕種土地或撂荒的零散土地集中起來，把群眾與集體用利益鏈牢牢“捆綁”在一起。去年，該合作社共流轉(zhuǎn)種植土地320多畝，發(fā)展花生種植80畝、甜心番薯種植240畝。在利益聯(lián)結(jié)方面，該村申請大湖鎮(zhèn)扶貧產(chǎn)業(yè)資金130萬元，用于合作社前期土地平整、硬件配套等工作，吸引鼓勵全村282戶村民入股合作社，并采取資產(chǎn)收益的模式，每年收取6%的固定收益分紅7.8萬元，用于貧困戶分紅增收。談到這一革新性的思路轉(zhuǎn)變，該村支部書記施振雄說，固有的傳統(tǒng)耕作模式束縛了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為此，該村“兩委”決定以土地流制的模式打破這一“藩籬”。

土地流轉(zhuǎn)好了，下來如何經(jīng)營和采取什么銷售方式擺上了該村黨支部工作日程。該村部分干群在商議過程中，提出讓種植戶承包經(jīng)營。黨組織經(jīng)討論認為，發(fā)包承包經(jīng)營雖然能使集體經(jīng)濟收入較為穩(wěn)定，但收入固化，沒有盈利收入，無法使集體經(jīng)濟達到經(jīng)濟效益最大化。為此，該鎮(zhèn)黨委和村黨組織在充分論證的基礎(chǔ)上，聘請專業(yè)種植技術(shù)公司，以技術(shù)參股的方式，提高技術(shù)公司的積極性，爭取集體經(jīng)濟發(fā)展利益最大化。在解決銷售市場的問題上，該村黨支部充分發(fā)揮扶貧產(chǎn)業(yè)品牌效應(yīng)，多次組織自家農(nóng)產(chǎn)品在該縣舉行的農(nóng)產(chǎn)品銷售會上進行展銷，取得良好效果。去年以來，合作社種植的花生及番薯，由于旱情及疫情緣故，收益較低，但也達到了20萬元。

繪就新藍圖 邁開致富步

該村“合作社+種植戶”模式，為產(chǎn)業(yè)扶貧開啟了一條綠色通道。該村通過合作社搭建的平臺，讓種植戶在設(shè)施、資金、技術(shù)、管理、銷售等方面有了牢靠的“后盾”，徹底解決了種植戶在“產(chǎn)、銷”過程中不會種、不善管、不懂銷等難題，取得了產(chǎn)品種得好、銷得出、效益佳的良好效應(yīng)。

經(jīng)過一年多的發(fā)展，專業(yè)種養(yǎng)合作社運行平穩(wěn)向好，每年可增加村集體經(jīng)濟收入12萬多元，并實現(xiàn)常年增加就業(yè)崗位40個，極大地激活了村集體經(jīng)濟活力，進一步增加了村民經(jīng)濟收入。今年4月，在合作社的積極帶動和村黨組織的帶領(lǐng)下，該村撂荒的200多畝土地以每畝800至1000元的價格被承包，撂荒的土地得以耕種，村民實現(xiàn)增收，僅承包收益就達18萬元左右。