城區(qū)國稅局把績效管理運(yùn)用到黨建工作中，抓亮點(diǎn)、推廣度、挖深度，激活力、提質(zhì)效，推動(dòng)黨建工作與稅收業(yè)務(wù)深度融合,取得顯著成效。通過績效指標(biāo)考核，凝聚黨建文化、完善制度保障、豐富陣地支撐，打造城區(qū)國稅獨(dú)特黨建品牌，于今年獲全省國稅系統(tǒng)四項(xiàng)殊榮：中共汕尾市城區(qū)國家稅務(wù)局總支部委員會(huì)被評(píng)為全省國稅系統(tǒng)“五個(gè)好”基層黨組織；政策法規(guī)股股長林堅(jiān)如被評(píng)為“五帶頭”共產(chǎn)黨員；人事教育股副股長林劍虹被評(píng)為“五過硬”黨務(wù)工作者；區(qū)局“四個(gè)之家”建設(shè)驗(yàn)收合格，成為全省國稅系統(tǒng)第一批27個(gè)“四個(gè)之家”單位之  一，受到省局通報(bào)表彰。

近幾年來，城區(qū)國稅局持續(xù)打贏了金稅三期、營改增、征管體制改革、數(shù)字人事上線等多場硬仗，各項(xiàng)工作碩果累累，這離不開績效管理強(qiáng)而有力的指揮棒和總引擎作用。只有抓穩(wěn)績效管理“總抓手”，牽住“牛鼻子”，才能持續(xù)推進(jìn)整體工作不斷實(shí)現(xiàn)新突破、邁上新臺(tái)階。因此，城區(qū)國稅局緊緊圍繞績效考核任務(wù)開展便民春風(fēng)辦稅行動(dòng)，想納稅人所想、憂納稅人所憂，依托績效管理傳導(dǎo)工作壓力，提高納稅服務(wù)水平。近幾年，面對(duì)全面推開營改增試點(diǎn)、電子稅務(wù)局、國地稅合作等繁、難重考核任務(wù)，區(qū)局全體上下凝聚一心，建立營改增志愿服務(wù)隊(duì)，共建國地稅聯(lián)合辦稅大廳，實(shí)行一窗式辦稅服務(wù)新模式，大力推廣電子稅務(wù)局，推動(dòng)‘一窗通辦、國地聯(lián)辦、自助辦稅、網(wǎng)上辦理、限時(shí)辦結(jié)’的便捷式服務(wù)體系逐步形成，進(jìn)一步優(yōu)化了服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)金品牌！

從個(gè)人績效考核到數(shù)字人事管理，人事考核方法及手段的優(yōu)化為干部評(píng)選提供了更為公平的渠道。在個(gè)人績效及數(shù)字人事誕生之前，干部的年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)更多依靠主觀判斷和評(píng)比，自從有了績效一套考核機(jī)制后，打破了層級(jí)多、分布廣，管理任務(wù)繁重，難以考核的困境，把單次、定期的個(gè)人考評(píng)變成日常、累積、同等條件可比的考評(píng)機(jī)制，讓每一位稅務(wù)干部日常工作、學(xué)習(xí)、成長的軌跡和考核成績記錄在案，為評(píng)先評(píng)優(yōu)、識(shí)人用人、人才培養(yǎng)等提供全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的參考�！耙槐酒綍r(shí)賬、工作全計(jì)量”，大大激發(fā)了干部職工干事積極性，充分發(fā)揮了激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的作用�！耙郧皼]有考核，很多人只在年底集中拼勁工作，自從有了考核，大家一年到頭干勁十足，去年我們股室得了優(yōu)秀，咱們局還多獎(jiǎng)勵(lì)了一個(gè)個(gè)人優(yōu)秀名額，大家特別高興，工作積極性更高了�！眳^(qū)局的一位股室績效聯(lián)絡(luò)員如此說道。

　　四年磨一劍，城區(qū)國稅局通過創(chuàng)建“績效+”管理新方法，進(jìn)一步促進(jìn)績效管理扎根基層，培育績效文化，提升了工作效能，使績效管理硬約束轉(zhuǎn)變成干事創(chuàng)業(yè)軟實(shí)力，開創(chuàng)了黨建、服務(wù)、隊(duì)伍等各項(xiàng)工作新局面，連續(xù)三年獲得汕尾市組織績效考核第一名。今后，我們將以黨的十九大會(huì)議精神為指引，以績效管理為引領(lǐng)，全面提升管理水平和整體工作水平，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展和實(shí)現(xiàn)稅收現(xiàn)代化再做新貢獻(xiàn)。